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根據公司發展戰略,培訓工作的指導思想是,圍繞重點工作需要,推進公司戰略落實,提升干部職工素質能力;突出重點群體和重點專業,分層分類開展培訓工作,全面提升員工職業化能力;弘揚公司文化,促進兵工文化和石油精神的有效融合;建立學習型組織,創新培訓方式方法,創造更多的學習機會和成才機會,促進員工職業生涯發展,發揮培訓的基礎性和先導性作用,有效推動公司可持續發展。

培訓目標:

1.強化三級培訓實施體系,全面調動各方積極性并有效互動,推動學習型組織建設深入持續開展。

2.做好公司各級領導人員培訓,實施領導力提升計劃,提升中高層管理團隊業務和領導能力,各級領導人員全年接受培訓平均60學時。

3.持續提升員工素質能力,以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,促進各單位核心能力的建設與提升,員工全年接受培訓平均30學時。

4.豐富學習平臺,優化學習機制,增強培訓對員工職業發展和崗位成長的指導作用,提高員工學習的主動性,提高培訓向現實工作能力轉化的效率。

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