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振華石油持續跟進和推行國際先進的HSE管理理念,積極學習借鑒和采用國際HSE良好作業實踐方法和工具,引入了OGP、OSHA等相關HSE管理標準,嚴格落實國家“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的安全管理原則和建立“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管的安全生產工作體制機制”的要求,建立并持續改進了HSE管理體系,積極開展各類安全培訓、隱患排查、安全績效考核等,努力打造全員參與的安全文化。

在哈薩克斯坦KAM油田,推動了以當地法律法規為管理邊界,以風險控制為核心,以“1個管理手冊、13個作業程序文件、20個安全管理規章和206個操作規程”為管理框架的HSE管理體系。通過培養員工正確的安全價值觀,提高員工個人能力和責任心,嚴格執行各項HSE規章制度,有效防范和控制了HSE風險,保持了良好的HSE管理記錄。

針對伊拉克國內安全局勢持續動蕩和油田開發過程中存在的HSE風險,艾哈代布油田統籌兼顧建立了完善的HSSE管理體系,配備了專業的國際化HSE管理團隊,重點從“標準化管理、標準化現場、標準化操作”三方面入手,通過典型的示范引領,推動了油田HSSE管理水平的提升,取得并保持了出色的HSSE管理業績。

2013年,振華石油進入埃及項目,做出了明確的HSE承諾——“HSE是企業可持續發展的基石”。并依照此承諾,制定了完善的HSE管理體系,明確的安全生產目標,落實線性安全責任,積極組織安全培訓,著力建設全員參與的企業安全文化。截至2017年12月,項目公司所負責的作業區塊實現連續1828天無重大事故發生,累計實現近976萬工時無損失工時傷亡事故(LTIF)。

大連北方油品儲運有限公司自2010年成立以來,始終秉承“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,把安全工作當作頭等大事來抓。公司遵循“分層分級抓重點、精確分解重落實、責任分解釋風險”的安全管理思路,細化分解管理措施,強調職能監管,強調責權匹配,建立了完善的安全生產責任體系,取得并保持了優秀的HSE績效。

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